PARA ANDREAS POHLMANN, ESPECIALISTA EM MEDIDAS ANTIFRAUDE, ORIENTAÇÕES FIRMES DAS LIDERANÇAS SÃO O PASSO MAIS IMPORTANTE NO COMBATE À CORRUPÇÃO

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O advogado alemão Andreas Pohlmann, de 60 anos, é uma das maiores autoridades mundiais no combate às fraudes em empresas. De 2007 a 2010, chefiou o departamento de controle interno da multinacional alemã Siemens após a revelação de um esquema global de corrupção que levou a companhia a pagar 1,6 bilhão de dólares em multas. Atuando como consultor desde 2011, há dois anos ele tem a Petrobras entre seus clientes. Para Pohlmann, a reconstrução da reputação abrange medidas simples de gestão, mas exige tolerância zero à corrupção das lideranças.

Qual a melhor forma de combater a corrupção nas empresas?

Nos meus trabalhos, utilizei uma bússola de integridade para os funcionários. Eles tinham de responder a quatro perguntas, sendo a mais importante: “Estou à vontade para prestar contas do que estou fazendo? ” Se eles não conseguissem responder às perguntas, era melhor esquecer o assunto. Com tantos manuais, os empregados precisavam dessa orientação prática para fazer negócios transparentes.

Como reconstruir a reputação de uma companhia?

E preciso comunicar ao mundo exterior de que maneira o problema foi resolvido, como foi a experiência da empresa e como ela pode contribuir para a luta contra a corrupção.

Mas como mudar a cultura das pessoas?

A parte mais importante é mudar a mentalidade das lideranças da organização para um mantra de que só aceitam negócios limpos. Eles têm de dizer que não aceitam exceções e que esperam que todos os funcionários sigam essas regras.

Os brasileiros pensam que vivem no país mais corrupto do mundo. O senhor concorda?

Pensar assim não levará o país à frente. O Brasil tem problemas, mas precisa usar a experiência de outros países para resolver algumas das dificuldades. Há regras comuns que podem ser aplicadas. Uma delas é: não faça concessões. Não tolere os desvios.