O Conselho de Administração aprovou nesta quarta-feira (30/03) os nomes dos diretores, assim como os executivos da estrutura de topo de acordo com o novo modelo de governança e de organização da Petrobras, divulgado em janeiro.
Com o novo modelo de governança e gestão organizacional, haverá uma diminuição de 43% nas cerca de 5,3 mil funções gerenciais em áreas não operacionais, superando a meta inicial fixada em 30%.
A Diretoria Executiva será composta por:
Roberto Moro: Desenvolvimento da Produção e Tecnologia
Solange da Silva Guedes: Exploração e Produção
Jorge Celestino Ramos: Refino e Gás Natural
Ivan de Souza Monteiro: Financeira e de Relacionamento com Investidores
Hugo Repsold Júnior: Recursos Humanos, SMS e Serviços
João Adalberto Elek Júnior: Governança, Risco e Conformidade
Gerentes Executivos:
| Área da GEx | Gerência Executiva | Nome proposto para a Função |
| CA | Ouvidoria | Mario Vinicius Clausen Spinelli |
| CA | Secretaria Geral | João Gonçalves Gabriel |
| CA | Auditoria Interna | Em processo de admissão |
| Pres | Gabinete da Presidência | Antonio Augusto Almeida Faria |
| Pres | Estratégia e Organização | Carlos Alberto Pereira de Oliveira |
| Pres | Comunicação e Marcas | Luis Fernando Maia Nery |
| Pres | Juridico | Taisa Oliveira Maciel |
| Pres | Intelig e Seg Corporativa | José Olavo Coimbra de Castro |
| DP&T | Poços Marítimos | Rudimar Andreis Lorenzatto |
| DP&T | Sistemas Submarinos | Cristina Lucia Duarte Pinho |
| DP&T | Sistemas de Superfície | Marco Túlio Pereira Machado |
| DP&T | Proj. Refino, Gás e Energia | Marina Barbosa Fachetti |
| DP&T | CENPES | Joper Cezar de Andrade Filho |
| DP&T | Projetos de DP | Mauro Roberto da Costa Mendes |
| E&P | Gestão Integrada de Ativos | José Jorge de Moraes Júnior |
| E&P | Exploração | Mário Carminati |
| E&P | TerraseÁguas Rasas | André Lima Cordeiro |
| E&P | Águas Profundas | Joelson Falcão Mendes |
| E&P | Águas Ultra Profundas | Erardo Gomes Barbosa Filho |
| E&P | Logística, Manutenção e Suporte às Operações | Mauricio Antonio Costa Diniz |
| E&P | Libra | Anelise Quintão Lara |
| R&GN | Gestão Integrada de Ativos | Carlos Felipe Guimarães Lodi |
| R&GN | Industrial | Cláudio Romeo Schlosser |
| R&GN | Gás Natural | Rodrigo Costa Lima e Silva |
| R&GN | Energia | Marcelo Cruz Lopes |
| R&GN | Logística | Cláudio Rogerio Linassi Mastella |
| R&GN | Marketing e Comercialização | Guilherme Pontes Galvão Franca |
| FINRI | Controladoria | Mário Jorge da Silva |
| FINRI | Finanças | Gustavo Tardin Barbosa |
| FINRI | Contabilidade e Tributário | Paulo José Alves |
| FINRI | Aquisições e Desinvestimento | Luiz Antonio Costa Pereira |
| FINRI | Relacionamento com Mercado de Capitais | Isabela Mesquita Carneiro da Rocha |
| RH&S | Recursos Humanos | Regina Lucia RochaValle |
| RH&S | Segurança, Meio Ambiente e Saúde | Luiz Eduardo Valente Moreira |
| RH&S | Suprimento de Bens e Serviços | Eberaldo de Almeida Neto |
| RH&S | Tecnologia de Informação e Telecomunicações | Roberto Murilo Carvalho de Souza |
| RH&S | Serviços Compartilhados | Edmar Diniz Figueiredo |
| RH&S | Responsabilidade Social | Antonio Sergio Oliveira Santana |
| GRC | Governança | Washington Luiz Faria Salles |
| GRC | Riscos Empresariais | Carlos Alberto Rechelo |
| GRC | Conformidade | Marcio Campanelli Moreira |
A escolha dos executivos da alta administração seguiu critérios de análise de integridade, conduzida pela área de Conformidade, e de capacitação técnica e de gestão, e foi avaliada pelo Comitê de Remuneração e Sucessão, antes de ser aprovada pelo Conselho de Administração.
Além da redução das funções gerenciais, a nova estrutura também prevê a redistribuição de atividades e a fusão de áreas. Com essas medidas estima-se uma redução de custos de até R$ 1,8 bilhão por ano.
Responsabilização
O novo modelo de governança, aprovado em conjunto com a nova estrutura, fortalecerá o mecanismo de responsabilização dos gestores. Serão criados seis Comitês Técnicos Estatutários compostos por gerentes executivos que serão corresponsáveis das decisões e terão a função de analisar previamente e emitir recomendações sobre os temas que serão deliberados pelos diretores executivos. Por seu caráter estatutário, os atos desses comitês estarão sujeitos à fiscalização da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
Mudanças nas áreas
Nas áreas da Presidência e de Recursos Humanos, SMS e Serviços, as funções corporativas e de serviços serão centralizadas, trazendo as atividades, que antes estavam dispersas na companhia, para suas respectivas unidades.
As competências técnicas e as unidades de projeto também serão centralizadas em uma única área (de Desenvolvimento da Produção e Tecnologia); e as áreas de Abastecimento e Gás e Energia passam a compor a nova diretoria de Refino e Gás Natural.
A área de Exploração e Produção será organizada por classes de ativos, com a criação de estruturas para Águas Profundas, Águas Ultraprofundas, Terrestre e Águas Rasas, possibilitando melhor gestão do valor agregado pelos ativos e otimização da produção de óleo e gás.
A revisão do modelo de governança e gestão organizacional da Petrobras ocorre em função da necessidade de alinhamento corporativo ao novo ambiente de negócios, da priorização da rentabilidade e disciplina de capital, do fortalecimento dos controles e conformidade dos processos, além da ampliação dos níveis de responsabilização dos executivos.
As alterações no Estatuto Social da Petrobras serão submetidas à aprovação da Assembleia Geral de Acionistas, a ser realizada em 28 de abril.
“Nossa estratégia na implantação foi envolver as diversas áreas, de forma a garantir que todos os aspectos críticos de um processo complexo como esse sejam avaliados, mapeados e tenham seus riscos mitigados. Avaliamos sistemas, processos, atividades e os impactos para as pessoas. Será fundamental contar com o engajamento de todos, para que tudo corra da melhor forma possível”, diz Selma Tenenbaum, gerente de Gestão Corporativa da gerência executiva de Governança.
Veja abaixo a estrutura:
Presidência (Estratégia e Organização; Jurídico; Inteligência e Segurança Corporativa; Comunicação e Marcas; Auditoria Interna; Gabinete da Presidência; Ouvidoria-Geral da Petrobras; Secretaria Geral da Petrobras)
Desenvolvimento da Produção e Tecnologia (Poços Marítimos; Sistemas Submarinos; Sistemas de Superfície; Projetos RGE; Cenpes; Projetos DP)
Exploração e Produção (Gestão Integrada de Ativos; Exploração; Terra e Águas Rasas; Águas Profundas; Águas Ultra Profundas; Logística, Manutenção e Suporte às Operações; Libra)
Refino e Gás Natural (Gestão Integrada de Ativos; Industrial; Gás Natural; Energia; Logística; Marketing e Comercialização)
Financeira e de Relacionamento com Investidores (Controladoria; Finanças; Contabilidade e Tributário; Aquisições e Desinvestimentos; Relacionamento com Investidores)
Recursos Humanos, SMS e Serviços (Recursos Humanos; SMS; Suprimento de Bens e Serviços; TIC; Serviços Compartilhados; Responsabilidade Social)
Governança, Risco e Conformidade (Governança; Riscos Empresariais; Conformidade)
Nossa estrutura organizacional ficou mais enxuta. Houve diminuição de 43% no número de funções gerenciais em áreas não operacionais, superando a meta inicial fixada em 30%. Além da redução das funções gerenciais, a nova estrutura também prevê a redistribuição de atividades e a fusão de áreas. Com essas medidas estima-se uma redução de custos de até R$ 1,8
bilhão por ano.
Aprovado em conjunto com a nova estrutura, o novo modelo de governança e gestão organizacional fortalecerá o mecanismo de responsabilização dos gestores. Serão criados seis Comitês Técnicos Estatutários compostos por gerentes executivos que serão corresponsáveis das decisões e terão a função de analisar previamente e emitir recomendações sobre os temas que serão deliberados pelos diretores. Por seu caráter estatutário, os atos desses comitês estarão sujeitos à fiscalização da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
Nosso novo modelo de governança e gestão organizacional está mais alinhado ao atual cenário da indústria mundial de óleo e gás e à carteira de projetos alocados no nosso Plano de Negócios e Gestão. Com isso, o foco do E&P, Refino e Gás Natural estará direcionado à maximização do resultado dos ativos em produção e projetos em implantação. Espera-se ainda a redução de interfaces e maior integração entre as áreas de desenvolvimento de projetos e as áreas de negócio.
“É comum as empresas precisarem rever suas estratégias, estruturas e modelos de governança. Estamos há um ano amadurecendo esse projeto, alinhados à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração. Uma das principais mudanças do novo modelo está nos instrumentos de governança, no sentido de priorizar decisões colegiadas. Um gestor que antes tomava decisões individuais passa agora a tomá-las em grupo. Isso trouxe a necessidade de trabalhar os limites individuais das decisões e as responsabilizações. Vamos precisar aprender a trabalhar matricialmente. Estamos participando do maior projeto de transformação organizacional da companhia. Ao fim desse processo, teremos uma nova empresa”, diz Felipe Dubus, gerente de Organização da Gerência Executiva de Estratégia e Organização.
Na nova estrutura, as atividades de natureza corporativa, antes dispersas em várias áreas, serão centralizadas. Isso nos proporcionará otimização de custos, ganhos de escala e maior controle.
Para desenhar os novos organogramas, foram formados grupos de trabalho, um para cada gerência de topo (vinculada ao CA, ao presidente ou aos diretores), com a participação de lideranças e especialistas das áreas da companhia.
Implantação
O Conselho de Administração criou um comitê que supervisionará todo o processo de implantação da reestruturação, reportando periodicamente as informações ao Comitê Estratégico do CA.
Para sustentar e apoiar todo o processo de reestruturação foi criado um Núcleo de Gestão da Mudança, com o objetivo de promover o engajamento da força de trabalho, mitigar riscos e minimizar impactos. Esse núcleo tem representantes em cada área e será desdobrado em subgrupos, formando uma rede que atuará de forma sincronizada, integrando esforços em toda a
companhia.
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